1.3.2 Transformation des Finanzsektors
Um bis 2050 die Klimaneutralität zu erreichen, sind nach Angaben der Europäischen Kommission jährliche Investitionen von 350 Milliarden Euro nötig (Pressemitteilung, Europäischer Rechnungshof). Allein für die Stahlindustrie müssen für die Umstellung von Gas und Kohle auf Wasserstoff laut IPCC Milliarden investiert werden.
Nach wie vor ist es jedoch so, dass aufgrund einer Unterbewertung von Klimarisiken eher in fossile Systeme investiert wird. Auf globaler, europäischer sowie nationaler Ebene wird daher versucht „grünes Investment“ zu fördern und private Investitionen zu mobilisieren. Auf dem Pariser Klimagipfel 2017 gründeten acht Zentralbanken und Aufsichtsbehörden das „Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System (NGFS)“. Inzwischen hat das Netzwerk 105 Mitglieder. Ziel dieses Netzwerks ist es, grüne und kohlenstoffarme Investitionen zu forcieren.
Im Jahr 2021 wurden in Glasgow die Ziele zur Transformation des Finanzsektors noch einmal bekräftigt, indem die an den oben genannten Initiativen teilnehmenden Finanzdienstleister, die gemeinsam 130 Billionen US-Dollar (112 Billionen Euro) Vermögen verwalten, sich zu einem gemeinsamen Ziel zur Reduzierung von Treibhausgasen verpflichtet haben. Die Glasgow Financial Alliance for Net Zero (Gfanz) aus Banken, Versicherern und Vermögensverwaltern will das verwaltete Geld künftig unter der Maßgabe anlegen, das Ziel der Klimaneutralität bis 2050 zu unterstützen. (Quelle: Glasgow Financial Alliance for Net Zero)
Im Rahmen der Green Finance Alliance verpflichten sich auch österreichische Finanzinstitute freiwillig zur Ausrichtung ihrer Portfolios am Pariser Klimaziel.
Im folgenden Video wird Divestment, es bezeichnet die Strategien des Abzugs von Finanzmitteln aus klimaschädlichen Geldanlagen, erklärt:
Grundsätzliche Fragen zur Transformation des Finanzsektors
Die EU entwickelte im Rahmen ihres Aktionsplans "Finanzierung nachhaltigen Wachstums" eine einheitliche Taxonomie. Gestärkt werden sollten damit Investitionen in klimafreundliche Technologien. Kritisiert wird jedoch, dass sich in der finalen Fassung Erdgas und Atomkraft als Brückentechnologien finden und damit die Taxonomie an Glaubwürdigkeit verlieren könnte. Besonders im Finanzsektor ist Vertrauen jedoch essentiell und die Gefahr, dass dieses sich nicht einstellt oder verloren geht, ist groß, wenn der Verdacht eines „Green washing“ besteht.
(Besedovsky, N.; 2018) wiederum geht der grundsätzlichen Frage nach, was daraus folgt, „wenn das Finanzwesen einen immer weitreichenderen Einfluss auf die Gestaltung einer nachhaltigen Entwicklung hat. [...] Sie führt aus, dass bei genauerer Betrachtung deutlich wird, „dass massive Zielkonflikte zwischen der Finanzmarktrationalität und der Idee einer nachhaltigen Entwicklung bestehen“ und zwar weil die zeitlichen Dimensionen gegenläufig sind, denn es geht im Finanzwesen grundsätzlich darum, zukünftige potentielle Gewinne bereits in der Gegenwart geltend zu machen. Es werden heute Investitionen in Unternehmen oder Projekte getätigt, von denen erwartet wird, dass sie morgen finanzielle Erträge bringen,“ […] so ist jene im Kontext einer nachhaltigen Gestaltung „fundamental anders. Hier geht es nicht darum, die Zukunft für die Gegenwart verwertbar zu machen, sondern im Gegenteil zukünftige Handlungsmöglichkeiten zu sichern, im Zweifelsfall auch auf Kosten heutiger Komforts und Präferenzen“ (Besedovsky, N.; 2018).
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