Fokus
Setzen Sie den inhaltlichen Schwerpunkt und die Grenzen des Living Labs
Aus den vielen Ideen, die in der Traum-Phase entstanden sind, müssen Sie nun ein Thema wählen, an dem Sie im Living Lab arbeiten werden. Durch eine genauere Definition Ihrer Herausforderung können Ihre Ideen und Lösungen sowohl mehr als auch qualitativ besser werden. Der Fokus kann auf Themen (Wasser, Energie, Mobilität, Entsorgung, etc.) liegen und / oder auf geographischen Räumen (ganze Stadt, Stadtteil, ausgewählte Nachbarschaft).
Während Sie den Inhalt Ihres Living Labs schärfen, halten Sie sich folgende Fragen vor Augen:
- Was ist der Fokus Ihres Living Labs?
- Z. B.: Das Energie-Labor, das Wasser-Labor, Das Labor sozialer Innovationen, etc.
- Smart City Lab (beinhaltet alle Themen)
- Ist Ihre Herausforderung an einen bestimmten Sektor gebunden? Oder werden verschiedene Sektoren angesprochen?
Was sind mögliche Vorteile, wenn verschiedene Sektoren angesprochen werden? Wie könnten verschiedene Sektoren voneinander profitieren?
Während Sie die Grenzen Ihres Living Labs abstecken, sollten Sie die folgenden Aspekte bedenken:
- Werden Sie sich auf ein spezielles Thema oder dessen Lösung konzentrieren oder ein breiteres Feld von Themen bearbeiten?
- Werden Sie eine bestimmte Gegend oder Nachbarschaft bearbeiten oder wird die ganze Stadt Ihr Operationsfeld sein?
- Beispiele: smarte Mobilitätslösungen für eine spezielle Gruppe (Rollstuhlfahrer_innen, ...), smarte und nachhaltige Gebäude, smarte Energiesysteme für Ihre Nachbarschaft, Abfälle in Ihrem Stadtteil vermeiden etc.
Bestehende Initiativen
In Ihrer Stadt gibt es sicher bereits Initiativen und Projekte. Denken Sie z.B. an öffentliche Projekte oder Projekte von Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Grass root-Bewegungen oder kleinen Nachbarschaftsbewegungen.
ÜBUNG 4
Gibt es in Ihrer Stadt schon Projekte, die Ihre Herausforderung bearbeiten?
Recherchieren Sie im Internet, sprechen Sie mit Menschen und erstellen Sie eine Liste mit bis zu 5 verschiedenen Projekten!
Projekt 1: …
Projekt 2: …
Projekt 3: …
Projekt 4: …
Projekt 5: …
Toolbox
Tool: Business Model Canvas
Das Business Model Canvas (BMC) ist ein praktisches Tool um den Fokus Ihres Living Labs zu definieren. In dieser Lerneinheit werden Sie eine adaptierte Version des Business Model Canvas (BMC) (Sandarse, J. 2014) anwenden. Betrachten Sie nun das Modell und lesen Sie die Schlüsseldefinitionen danach durch.
Definitionen der BMC-Zellen, adaptiert für Living Labs (kurz: Labs)
Business model | Ein Geschäftsmodell beschreibt in diesem Fall die Rahmenbedingungen, durch die ein Living Lab Werte und Nutzen verfolgt und generiert. |
Vision | Eine Vision stellt dar, was ein Lab erreichen will. Ein Lab ist eine Quelle der Inspiration für die zukünftige Arbeit. Ein Beispiel für eine Vision könnte sein: „eine abfallfreie Stadt werden“. |
Partner | Das Netzwerk von Schlüsselakteuren und -organisationen mit denen Vereinbarungen erforderlich sind, um die Arbeit des Labs erfolgreich zu verbreiten |
Aktivitäten | Die wichtigsten Aktivitäten, die ein Lab setzen muss, um seine Werte- und Nutzenversprechen zu erfüllen |
Ressourcen | Die physischen, finanziellen, intellektuellen und/oder Human-Ressourcen, die für das Business Modell notwendig sind |
Wertvorstellung | Die Vision des Labs und das definierte Arbeitsprogramm |
Mission | Die Mission definiert das grundlegende Ziel des Labs. Sie beschreibt, warum es existiert und was es tut um seine Vision zu erfüllen. Beispiel: „Nachhaltige Energie- und Verkehrssysteme für unsere Stadt“ |
Beziehungen | Die Art der Beziehungen des Labs zu seiner Zielgruppe und/oder Geldgebern |
Programm-Umsetzungs-Methoden | Die Methoden des Labs um seine Mission zu erfüllen oder seine Aktivitäten durchzuführen |
Zielgruppe(n) | Die Zielgruppe(n), die das Lab anspricht, um seine Mission oder Vision zu erfüllen |
Einnahmen | Einnahmequellen können Spenden, Merchandising/Verkäufe, Investitionen oder andere Einkommen sein, die dem Lab zur Verfügung stehen. |
Ausgaben | Die Gesamtausgaben des Labs um seine Aktivitäten durchführen zu können |
ÜBUNG 5
Definieren Sie den Inhalt Ihres Living Labs mit Hilfe des Business Model Canvas!
- Wertvorstellung: Definieren Sie von Ihrer Vision ausgehend Ihre Mission und das Arbeitsprogramm.
- Aktivitäten: Auf welche Aktivitäten wird sich Ihr Lab fokussieren?
- Welche Programm-Umsetzungs-Methoden werden Sie anwenden?
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Texte: Autor_innen des Lernfelds/ Fallbeispiel/ Kurswoche, Erscheinungsjahr, Titel des Lernfelds/ Fallbeispiel/ Kurswoche. Hrsg.: e-genius – Initiative offene Bildung, www.e-genius.at”
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